进入第四季度，树脂分公司坚持安全先行、预防为主，多措并举持续夯实安全生产管理基础，牢牢守住安全底线，凝心聚力冲刺年度目标。

压实安全责任，拧紧思想“安全阀”。分公司严格落实全员安全生产责任制，抓实领导带班值守、安全包保管控机制，推动安全责任链条纵向到底、横向到边，层层传导压实至班组、落实到每一个岗位。常态化开展安全警示教育，组织学习化工行业典型事故案例，深刻剖析事故根源，破除惯性违章思维，引导员工坚决摒弃“重生产、轻安全”的松懈麻痹思想，牢固树立“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全生产这根弦。

深化隐患排查，织密风险“防护网”。分公司聚焦装置运行、储罐区、电气设备、消防设施等关键点位，开展拉网式隐患排查整治。重点强化动火、受限空间等高风险作业全过程管控，严格作业票审批、现场监护、风险辨识流程，建立隐患台账，实行闭环管理，对重复隐患挂牌督办，做到隐患动态清零。同时落实冬季“三防”工作，对管线、仪表、应急物资开展专项检查，防范低温带来的凝冻、静电等安全风险。

强化现场管控，练好应急“基本功”。持续规范岗位标准化作业，加大现场巡检力度，严查“三违”行为。依托班组、青安岗力量，鼓励员工主动上报身边隐患，推动安全管理关口前移。针对性开展现场应急演练，检验岗位人员应急处置、报警疏散、初期险情处置能力，补齐应急短板。抓实承包商人员管理，严格入场安全教育，强化外来作业人员现场监管，消除外包作业安全盲区，以稳定可靠的安全生产局面，为年度各项目标任务圆满收官筑牢坚实屏障。

（撰稿：李云岩；审核：欧明乐；责编：张洋洋）